Маленький анонсик

На следующей неделе буду проводить на работе тренинг по оценке трудоемкости задач и вообще планированию. По возможности буду выкладывать материалы.

Узелки

Чтобы народ лучше запомнил нововведения в процессе на проекте, переписал их "на старорусском".

Приветствую тебя, Воин славный! Начинается доселе не проходивший этап Великой Битвы — «Тропинка-2». Дабы не перегружал ты мозг свой трехпудовый проблемами малозначимыми, вот тебе несколько узелков на память о том, как выжить в Битве Великой да не потерять головы своей кучерявой.

1. Во сохранение священного имени «Тропинки-1», а также во избежание неверных трактовок её священных текстов, не следуй стандартам кодирования юродивым общекорпоративным, а делай так, как было заведено издревле, еще в городе Дельфы Древней Греции. Ежели сомневаешься будешь, как лучше сделать — вопрошай у главного Мага дружины.
   
2. Будь готов пробудиться на заре, дабы собраться всей дружиной в 11 часов утра на вече и обсудить дела минувшие, дела грядущие и дела насущные. Не должно вече длиться дольше 15 минут, так как жаждут воины сражений и славы, потому — будь готов к собранию дружины своей да не задерживай братиев и сестер своих.
   
3. Меч и заклинания каждый Воин готовит отдельно, в своих собственных хоромах, именуемых branch. Не наточив же меча да не подготовив заклинаний — не смей выходить на арену общую, именуемую trunk, дабы не опозорить дружину да не запачкать штанов.
   
4. Ежели достаточно набирается за день смельчаков, хорошо наточивших мечи да подготовивших заклинания свои, то проводится сражение дивное, release именуемое, с чудищами, которые захотят проверить заклинания твои славные да меч каленый. Если же в зазубринах меч твой будет, али заклинания твои маломощными оказались — не видать тебе уважения дружины своей, да еще и жуки ужасные заморские, руководимые богомолом, заполонят хоромы твои.
   
5. Каждый вечер заполни свиток подвигов своих ратных да передай главному Магу дружины, дабы до сбора на вече ознакомился он со всеми подвигами дружины и приготовил хитрый план битвы на следующее утро.

Почему poetpainter не менеджер?

Итак, первая статья моего блога, посвященного карьере в области разработки программного обеспечения. Недавно я наткнулся на интересную статью на английском языке. Оригинал статьи смотри здесь. Я решил, что будет неплохо разместить перевод этой статьи.

-----------------------------------------------------------
Итак, Почему Я Не Менеджер. Перевод написан от первого лица.

Настало время исповеди: я не считаю себя хорошим менеджером. Однако я думаю, что я хороший руководитель или лидер. Итак, в чем я вижу здесь разницу?

Кратко: внешняя мотивация против внутренней. И предоставление понятного, исполняемого, вдохновляющего плана.


Текст на картинке (сверху вниз):
Великая идея
Хороший лидер направляет каждого к общему вдохновляющему вИдению
против
Менеджер фокусируется на исполнении людьми назначенных им задач.

Менеджеры понимают, как гарантировать, выполнение всех задач. Руководители понимают, как гарантировать, что мы выполняем правильные задачи. [ОБНОВЛЕНИЕ: Как указал Джо (Joe), эта идея возникла у Питера Дракера (Peter Drucker), который сказал это гораздо более выразительно: "Менеджмент — это выполнение задач правильно, лидерство — это выполнение правильных задач."] И что каждый вдохновлен и уполномечен вносить ценный вклад.

Менеджеры в значительной степени сфокусированы на деталях повседневных мелочей: Ты выполнил назначенные тебе задачи? Мы связались с клиентом? Насколько хорошо мы выполняем план проекта? Когда ты берешь свой отпуск? Что-то в этом роде. В то время, как я могу быть дотошным до мелочей относительно своей работы, я просто не беспокоюсь о том, чтобы связываться с тем, что делают остальные люди. Разве это не их ответственность?

О чем я беспокоюсь в отношении других людей, так это о том, достаточно ли ясно мы понимаем наши роли и отвественности. Направлены ли мы к общему вдохновляющему вИдению. И мотивированы — внутренне мотивированы и влюблены в то, что мы, как группа, создаем. При наличии правильных обстоятельств, думаю я подхожу для создания такой среды.

Честно говоря, я чувствую себя немного виновным в том, что не являюсь хорошим менеджером: я не подхожу для crossing my t's, dotting my i's и неспособен подсчитать, над чем каждый работает в любое заданное время. Я просто не связан этим способом. К счастью, я занимал лидерские роли там, где я мог как-то опустить традиционные менеджерские обязанности.

Но как руководитель в различных компаниях, я также открыл кое-что интересное: многое из того, что делают менеджеры, кажется ненужным, когда у вас в команде подходящие люди. Я повторю это еще раз: многое из того, что делают менеджеры, ненужно, когда у вас есть подходящие люди. С подходящими людьми самоуправление захватывает над вами власть. Я думаю, Джим Коллинз (Jim Collins) обращал внимание именно на это, когда говорил:

...если у вас есть подходящие люди в автобусе, проблема того, как мотивировать людей и управлять ими по большему счету уходит прочь.

Когда у вас в команде подходящие люди, то, что обычно квалифицируется как менеджмент, на самом деле заключается в создании точки отсчета, от которой каждый сможет следить за собой, и в разгадывании того, как бросить вызов людям, чтобы они выполняли все, от них зависящее. Это предполагает высокий уровень доверия и веры в их способности, а не в вашу способность выкручивать руки. Помимо этого, менеджмент, в традиционном, MBA смысле, в основном не нужен в среде, где каждый имеет четкий смысл существования (raison d’être). Опять-таки, я говорю о специфическом типе информационного работника. Это не применимо ко всем группам.

Я думаю эта цитата из Майкла Хилленбранда (Michael Hillenbrand) резюмирует все достаточно хорошо:

Менеджеры выполняют задачи правильно, лидеры выполняют правильные задачи. Это главное отличие между хорошим менеджером и хорошим лидером. Хороший менеджер может выполнить только то, что было определено и задокументировано для него или нее, в то время как хороший лидер постоянно задает вопрос: почему задачи выполняются именно этим способом и способен распознать ценность и потенциал выполнения задач по-другому. Хороший лидер влюблен в совершенство и, следовательно, должен прилагать усилия для непрерывных улучшений и замены. Другими словами, хороший лидер знает, что выполнение задач одним и тем же способом снова и снова и ожидание различных результатов - это безумие. [ Источник ]

Далее: какие качества, как я думаю, создают хорошего лидера?
-----------------------------------------------------------